Cualquier bug suficientemente avanzado es indistinguible de una feature.

A finales del año 2006 encontré este texto en el blog Curioso pero inútil. GonzoTBA acababa de incluir en El sentido de la vida la clásica Desiderata de Max Ehrmann a modo de deseos para el año 2007, y el texto “equivalente” basado en el universo del videojuego Counter-Strike no tardó en aparecer de nuevo. Lo dejé apuntado para incluirlo en el blog en algún momento futuro, así que aquí está, casi once meses después:

Ve plácidamente entre el humo y la carnicería, y recuerda que la paz puede encontrarse entre vida y vida.

En la medida de lo posible y sin sacrificar un tiro claro, intenta llevarte bien con los demás combatientes. Di tu verdad con puntería cuidadosa, y deja que otros descarguen la suya en cajas y paredes, incluso los lentos y torpes. Ellos también tienen armas. Evita a compañeros de viaje sedientos de sangre o de gatillo fácil, pues suelen cepillárselos pronto.

Si te comparas con otros, puedes distraerte y fallar; siempre habrá mejores y peores tiros que los tuyos. Disfruta de tus impactos afortunados y de tus emboscadas. Mantén afinada tu puntería, sin importar lo mala que sea tu arma. Es una verdadera posesión en un mundo de armamento cambiante.

Escoge con precaución el lugar de tu emboscada, pues el mundo está lleno de trampas. Pero no dejes que esto te ciegue a la verdad: la gente suele preferir sitios elevados para ocultarse, y toda muerte está llena de heroísmo.

Dispara con sinceridad. Especialmente, no finjas lealtad. No seas cínico con el valor, pues ante el fuego cruzado el valor es tan perenne como la reencarnación.

Toma con serenidad el consejo de los años, y renuncia grácilmente a los dones de la juventud. Nutre la habilidad con el gatillo para evitar rachas de mala suerte. Pero no te crees falsas paranoias. Muchos miedos nacen de la exhaustión adrenalínica.

Sin olvidar una justa disciplina, haz el vago de vez en cuando. Tus polígonos han sido renderizados en el mismo proceso que los de las cajas y las rampas. Tienes derecho a estar aquí. Y no importa si te resulta evidente o no, no hay duda de que el Juego se está desarrollando como debe.

Por tanto, mantente en paz con tu CPU y tu tarjeta gráfica, no importa lo cutres que sean. Y cualesquiera que sean tus tácticas y estrategias, en las melées sangrientas intenta mantener tus estadísticas altas y tu arma preparada.

A pesar de todos sus pixelados gruesos y sus bugs, éste sigue siendo un gran juego.

Procura ser duro.

Lucha por sobrevivir.

Cuentan las crónicas que en 1.994 se celebró una competición de remo entre dos equipos, uno compuesto por trabajadores de una compañía española, y el otro por sus colegas de otra empresa japonesa.

Se dio la salida y los remeros japoneses se empezaron a destacar desde el primer momento. Llegaron a la meta y el equipo español lo hizo con una hora de retraso sobre los nipones.

De vuelta a casa, la dirección de la empresa española se reunió para analizar las causas de tan bochornosa actuación y llegaron a la siguiente conclusión: “Se ha podido observar que en el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros, mientras que en el español había un remero y diez jefes de equipo. Por lo que para el año próximo se tomarán las medidas adecuadas.”

En el año 95, se dio de nuevo la salida y nuevamente el equipo japonés se empieza a distanciar desde la primera remada. El equipo español llegó esta vez con dos horas y media de retraso sobre el nipón.

Ese año, el equipo japonés se compuso nuevamente de un jefe de equipo y diez remeros, mientras que el español, tras la eficaces medidas adoptadas el año anterior, se compuso de: un jefe de equipo, dos asesores de gerencia, siete jefes de sección y un remero. Por lo que, tras un minucioso análisis, se llega a la conclusión: “EL REMERO ES UN INCOMPETENTE”.

En el año 96, como no podía ser diferente, el equipo japonés escapó nada más darse la salida. La empresa entrenadora que este año se había contratado al departamento de nuevas tecnologías llegó con cuatro horas de retraso.

Tras la regata se celebró una reunión de alto nivel en la cuarta planta del edificio de la central, llegándose a la siguiente evaluación: “Este año, el equipo nipón optó una vez más por una tripulación tradicional, formada por un jefe de equipo y diez remeros. El español, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial del departamento de organización, optó por una formación mucho más vanguardista, que se compuso de: un jefe de equipo, tres jefes de sección con plus de productividad, dos auditores de Arthur Andersen y cuatro vigilantes jurado que no quitaban ojo a un único remero, al que habían amonestado y castigado quitándole todos los pluses e incentivos por el fracaso del año anterior”.

Tras varias horas de reuniones, se acordó que: “En la regata del 97, el remero será de contratación externa”.

No obstante, a partir de la vigesimoquinta milla marina, se ha venido observando cierta dejadez en el remero de plantilla, que roza el pasotismo en la línea de meta.

Vía NoPlog.

Esta imagen la he visto en muchos sitios que ya no recordaba, cuando me he puesto a buscar la he encontrado en Threadbombing.com, que merece la pena visitar para coger imágenes con las que amenizar cualquier charla por internet.

El canon de Pachelbel revisitado. No tiene desperdicio. Vía Brand New Blog.

Si no puedes verlo, click aquí.

Uno que sólo los programadores podrán disfrutar por completo:

Software doesn’t just appear on the shelves by magic. That program shrink-wrapped inside the box along with the indecipherable manual and 12-paragraph disclaimer notice actually came to you by way of an elaborate path, through the most rigid quality control on the planet. Here, shared for the first time with the general public, are the inside details of the program development cycle.

1. Programmer produces code he believes is bug-free.
2. Product is tested. 20 bugs are found.
3. Programmer fixes 10 of the bugs and explains to the testing department that the other 10 aren’t really bugs.
4. Testing department finds that five of the fixes didn’t work and discovers 15 new bugs.
5. See 3.
6. See 4.
7. See 5.
8. See 6.
9. See 7.
10. See 8.
11. Due to marketing pressure and an extremely pre-mature product announcement based on overly-optimistic programming schedule, the product is released.
12. Users find 137 new bugs.
13. Original programmer, having cashed his royalty check, is nowhere to be found.
14. Newly-assembled programming team fixes almost all of the 137 bugs, but introduce 456 new ones.
15. Original programmer sends underpaid testing department a postcard from Fiji. Entire testing department quits.
16. Company is bought in a hostile takeover by competitor using profits from their latest release, which had 783 bugs.
17. New CEO is brought in by board of directors. He hires programmer to redo program from scratch.
18. Programmer produces code he believes is bug-free…

He sido infectado por un virus.

Sí, ya sé que esto es más viejo que mear en pared, pero tenía el enlace por ahí desde hace una vida y estoy tratando de deshacerme de todos esos enlaces viejos… o los tiro o los convierto en posts.

Jorge Juan, candidato (quizá, o quizá sea sólo una coña, ¿acaso importa?) a la alcaldía de Valencia:

• Túnel para unir la ciudad con Ibiza.
• Lavado de coches gratis para todos (es lo que tienen las subvenciones).
• Propone usar el “My Way” de Frank Sinatra como música para los semáforos de la ciudad.
• Iluminará los barrios con distintos colores para que Valencia sea visible desde la luna.

En fin, si puedo continuar, pero de verdad merece la pena visitar la web y leer un poco. Y las fotos no tienen desperdicio.

Lástima que yo no pueda votar en Valencia.

Este último viernes el tema de conversación que de repente hizo que nuestro despacho se callara y permaneciera pensativo durante un buen rato fue:

¿Y si de repente Hugh Hefner dijera que es gay y que lo ha sido toda la vida?

Dramático. Sería la destrucción de un mito.

Si es que con Microsoft las cosas no son fiables… menos mal que Microsoft no hace Viagra.

Lo raro es que hoy no es viernes, pero esta ha sido la conversación a las 11:30. Luego ha continuado con múltiples ejemplos de funcionamiento y casos de uso, pero creo que os podéis imaginar el resto.